工厂牢固树立“稳产、高效、优质、低耗”的生产原则，坚持生产调度为指挥中心，全面落实早会、调度会以及“四操”研讨会精神，不断优化操作参数，统一操作思想，严肃工艺纪律，规范操作行为，发挥好窑磨产能，实现窑系统正常运行目标。

　　工厂持续抓好设备动态运行管理，遵循主、辅机并重的原则，针对设备管理中的薄弱环节，及时制定有效的防控措施，以辅机设备、高偏远设备和工程机械设备的巡检维护入手，及时暴露存在的典型异常现象，强化分析研讨及责任追究，努力实现设备整体运行质量上新台阶。开展好“一事一议”工作，深入分析设备故障的根本原因，杜绝重复性故障的发生。继续树立“过紧日子”思想，重视月度消耗指标完成情况的分析研讨，及时暴露各工序指标的异常消耗并制定切实可行的预防措施，从专项检查、整改、考核的闭环管理入手，强化当期的激励考核，营造人人重视指标管理、参与指标管控的氛围。

　　同时，工厂强化工段班组基础管理，加大检查频次，做到检查规范，考核有制度，持之以恒，培养员工良好的工作习惯。持续抓好班组交接班早会、工段周工作计划、分厂周综合检查、月度安全生产例会，夯实基础管理。同时，持续抓好产品质量，找准市场定位，依据客户需求有针对性的开展水泥使用性能改进研究，研讨制定专用水泥生产方案并实施。

　　围绕4月份销售计划，销售业务人员积极做好市场调研，细化计划的分解落实，提高计划兑现率。同时充分利用工厂产品质量优势和海螺品牌优势，重点加强对搅拌站、管桩市场销量的拓展，积极参与重点工程投标，持续做好农村网点市场销量的拓展工作，并精心做好产品售后服务，稳定客情关系，提升产品销量。